在今天团队的作用越来越不容忽视一个企业的发展离不开团队的合作不管一个企业拥有多少团队只要有一个团队是失败的那么你的企业就是失败的团队不能想当然的认为是几个人一起工作只要是一起能够做好事情就行了这么简单我们强调最多的就是团队包括团队之间的合作以及绩效但是想要真的拥有执行力超强的团队实际是有点困难但是失败的团队倒是遇见很多个北京大学总裁班结合中小企业经验总结一下失败的团队到底有哪些特征

清大总裁班】 418px;"/>

北京大学总裁班团队为什么会失败失败的团队都有哪些特性一无奖惩制度

团队最怕的是什么就是你做你的事我做我的事我只需要做好我自己的事情剩下的都没有什么关系这是团队最可怕的一点为什么会出现这样的情况原因是跟管理者的管理方式有关我们在大多数情况会采用的方法是犯错就要受到惩罚实际上团队之间不合作又好像没有什么问题员工已经做好的本职工作也找不到惩罚的理由也不太好

我们要清晰明白团队要什么培养合作精神团队之间都没有合作算什么团队所以说当团队出现合作完成任务时一定要及时奖励当出现不合作或者是抵制合作那么就要接受相应的惩罚这就要考核团队之间的合作关系给员工提示这是一个团队

北京大学总裁班团队为什么会失败失败的团队都有哪些特性二无争吵无讨论

团队最怕什么开会时沉默也就是花时间开会但是开会又没有什么结果团队真正开会是讨论问题和解决问题而不是说走过程因为结果涉及的是整个团队的利益如果一开会走过场那么这个团队注定是失败的

北京大学总裁班团队为什么会失败失败的团队都有哪些特性三不信任团队领导者

这是很可怕的一个将军没有了权威还怎么能打胜仗呢简直是太困难了团队也是一样团队中的领导者如果不能在团队中树立权威那么在分配工作上会出现很大分歧员工做事情是带着消极的心态所以作为领导者一定要在团队中树立权威这个权威不是用权利获取的而是以身作则言行一致来获取员工的信任

北京大学总裁班团队为什么会失败失败的团队都有哪些特性四无互补

团队并不是说每一个人都很优秀但一定是合适所谓的合适就是有互补性有人突出也有人愿意做一些小事如果说一个团队每一个人都争着当英雄那么这个团队是失败的团队是以结果为重取得团队的胜利而不是个人的胜利

北京大学总裁班团队为什么会失败失败的团队都有哪些特性五不参加重大决策

团队的重大决策会征求你的意见吗团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见并不是说重大决策需要团队成员投票通过但是征求意见是必须的这样的做法是认可团队里的每一个人参与感让员工更积极

北京大学总裁班团队为什么会失败失败的团队都有哪些特性六如何培养员工之间的协作能力呢

以最终的结果为导向之前我们在落地的时候很多企业提出最多的一个问题是团队之间不团结导致项目不能顺利完成下去这个该怎么解决

首先我们明确项目的负责人这个项目负责人不一定是能力最突出他的工作主要还是监督和检查工作把项目接下来团队成员开会讨论分配任务工作岗位不同积分的占比也是不一样同时项目的总积分是10000万一定是以最终验收结果来给予分数这就需要团队之间的合作

免责声明

本文来自源互联网仅供阅读【清华大学总裁培训班】如有侵犯了您的权益请立即与我们联系我们将及时删除