| 学习费用 | |
| 学制安排 | ， |
| 招生对象 | |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | |
| 报名咨询 | 15801288587 张老师 |
电话： 010-87662925
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课堂
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课程
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课程内容(收益）
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课时（天）
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必修/选修
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开学
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团队建设：领导力拓展和团队建设
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通过户外拓展与课程，提升个人领导力增进同学间友谊，组建班级组织，形成
互助团队。
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2 天
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必修
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第一课堂
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特训营一：商业模式设计与创新特
训营
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学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间；掌握商业模式创新的四步法；现场打造本公司独有的商业
模式，把方案带回家。
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2 天
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必修
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特训营二：战略规划与执行特训营
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深度剖析国内外战略环境，学会战略思考模式；了解战略乱象，明辨战略是非学会战略规划工具，现场撰写战略方案
全面提升企业智商，打造团队执行力。
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2 天
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必修
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特训营三：战略营销模式特训营
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提供完整、缜密和系统的整体营销框架从单点销售转型营销系统建设；现场构建营销模式，设计市场定位；学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度
营销计划。
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2 天
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必修
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特训营四：产品创新特训营
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分析行业现状和发展趋势，定位目标客
户，洞察客户痛点，评估企业自身的能
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2 天
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必修
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课堂
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课程
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课程内容(收益）
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课时
（天）
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必修/选修
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第一课堂
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特训营五：组织能力导向的运
营管控特训营
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让战略通过组织落地，让组织保驾护航；推动组织变革的方法利器，构建组织运营体系，提升快速反应能力，通过组织运营，全面提升公司利润增长能
力。
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2 天
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必修
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特训营六：绩效导向的人力资
源管控特训营
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了解人力资源管理体系，发挥人力资源部门识人选人、用人、留人优势；学会选拔、招募到合适的高层，管理好高层团队；掌握薪酬激励的方式，灵 活运用不同激励手段，尤其是股权激励技术。
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、
2 天
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必修
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特训营七：利润导向的财务管
控特训营
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收获一套财务管理思维，拥有正确的经营理念；获得十六根基本管理戒尺，把握正确的企业运营轨迹；走上三条利润通道，保证企业在正确的路上前
进。
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2 天
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必修
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特训营八：企业投融资策略特
训营
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介绍中小企业如何开发和利用多样化融资渠道获得企业成长，以及如何进行有效投资提高资产效益。
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2 天
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必修
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第二课堂
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沙龙 5：组织运营管控落地辅导
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学员可带 1 名高管参加，了解学员企业组织设计组织精简、运营流程效率提升中可能遇到的阻力和困难，探讨相应的应对策略，研讨组织变革成功的
关键管控要点。
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、
1 天
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选修
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沙龙 6：薪酬规范管理实战辅导
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学员可带 1 名高管参加，通过实际案例介绍企业薪酬管理规范化的方法与步骤，学会如何通过制定薪酬总额来有效应对人工成本的上涨，掌握针对不同
类别岗位不同层次人员的薪酬策略与薪酬结构等
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1 天
。
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选修
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沙龙 7：典型财务问题分析和应对策略辅导
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采取现场观摩与单独辅导方式，学员可带财务负责人参加，每家 0.5-1 小时，由财务专家单独解答企业经营中遇到的财务管控问题，并针对关键问题进行深入剖析，共同研讨有效的应对策略，解决企业
经营中实际财务管理障碍。
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1 天
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选修
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沙龙 8：股权激励辅导
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实战专家量身定制，帮助快速掌握股权激励核心知识点；选取身边的股权激励方案实施的用户案例与你共同分享、探讨、学习；根据学习的情况，为学 员解决具体的个性问题，通过讨论分析，找出解决
办法。
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1 天
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选修
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第三课堂
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行业标杆企业深度考察学习
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参访交流可选主题：
运营管控、变革管理、文化与人才、股权激励参访可选择企业：
华为、海尔、联想、美的
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1 天
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选修
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模块三：总裁影响力，决定企业的厚度。
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课堂
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课程
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课程内容(收益）
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课时（天）
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必修/选修
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第一课堂
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特训营九：创新领导力特训营
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针对环境变化，精选愿景型、情境领导教练型领导力精华，提升领导者能量与领导艺术，掌握如何更好传播团队价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿
景，成为一名有使命感的企业家。
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2 天
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必修
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特训营十：领导变革特训营
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分析新常态经济下企业转型升级方式 和路径，洞察组织变革障碍和危机，规划变革路径，了解企业管理创新机制， 学习管理创新的思维路径，实现组织变革和战略突围，促进组织内部管理变革
成功。
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2 天
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必修
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第二课堂
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沙龙 9：转型与变革的研讨
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通过学员真实案例分享、实战老师的指导点评，清晰企业转型与变革的要求， 明确其努力的方向；提升管理者在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团
队协同作战，高效达成企业目标。
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1 天
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选修
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沙龙 10：中小企业如何实现互联网+
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用最直白的表达和最经典的案例，让学员认识和学会如何使用“互联网+”；以学员案例引入理论知识，在互动中始终围绕最迫切的问题进行深挖；根据同学的分享，结合企业中的问题，开拓思路
有备无患。
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1 天
，
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选修
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第三课堂
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学员优秀企业深度考察学习
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选择班级中学员优秀企业，管理和经营更与大家更贴近，走进这些优秀企业， 深度学习，寻找可参考和借鉴的经验与
方法，优化自己企业的经营管理。
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1 天
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选修
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学终
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知识体系梳理与学习应用总结
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梳理整个学习的课程知识，串联起来， 总结学习收获和心得，引导在实际工作中的运用，并构建未来继续学习的体
系。
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1 天
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必修
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课程
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课程内容(收益）
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课时（天）
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必修/选修
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企业家语言艺术
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掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升
个人魅力；迅速提升当众讲话的感染力和影响力， 有效激励团队，发挥影响力。
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2 天
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选修
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工业 4.0——拥抱工业新纪元
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了解“工业 4.0”发展趋势，解读中国制造 2025 战略，分析互联网思维下中国制造业将面临机遇和挑战，探索工业 4.0 时代制造业商业模式及运营模式
转型之路
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1 天
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选修
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从技术、商业模式、思维方式三个层面了解“互联
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“互联网+” 商业变革与思维转型
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网+”真正内涵，学习互联网+商业生态下九大核心
思维方式，重塑传统价值链，打造商业新型价值网
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，
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1 天
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选修
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促进企业成功变革和转型。
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名校名师
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魏 杰 著名经济学家，教授，博士生导师，经济学博士，清华大学中国经济研究中心常务副主任
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周 立 清华大学经济管理学院会计系教授，曾担任清华大学副秘书长、清华大学科技开发部主任
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刘冀生 清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长
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刘红松 著名战略管理专家，中国军事科学院战略部研究员，清华大学战略管理课程主讲教授
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马永斌 清华大学公共管理博士、副教授，著名公司治理与股权激励专家
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李江涛 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学 MBA 课程教授
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雎国余 北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席、教授、博士生导师
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赖伟民 著名经济学家，北京大汉九鼎研究院院长，原北京大学民营经济研究院战略课题组组长
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戴天宇 中国企业制度设计大师、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心副主任
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付亚和 原中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任
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李 翀 原中山大学副校长、北京师范大学经济学院院长，中华外国经济学说研究会副会长
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实战专家
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潘 诚 国际注册管理咨询师（CMC），MBA 总裁班常任特聘教授，大道博一管理咨询机构董事长
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许 正 现任 GE 中国有限公司副总裁，西北区总经理，出版《与大象跳舞》
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于宝刚 著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁，清华大学继续教育学院特聘教授
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朱耿洲 著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师，中国资本策划研究院（ccp）院长
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诸强新 中国实战营销竞争战略专家，浙商 2 代经营导师，“中国十大杰出营销人”
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程绍珊 著名营销实战专家，北京华夏基石市场营销顾问有限公司董事长、首席咨询师
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洪 生 中国顶级企业顾问，清华大学、北京大学、中山大学客座教授，英国威尔士大学特邀培训导师
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史永翔 YTT 利润管理系列创建人，中国顶级实战派管理专家，中国国际交流中心经济研究室首席专家
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袁 立 著名财务专家，北京化工大学经济管理系主任，北京信勤管理咨询有限公司执行董事
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孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家
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贺正生 清华大学、浙江大学总裁班客座教授，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员
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刘必荣 美国维吉尼亚大学国际政治博士，台湾动东吴大学政治系教授，博士生导师
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沈 军 北京大学企业教练研究中心副主任，中国第三代企业教练-组织教练的领军人
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颜永平 世界华人演讲家大同盟副主席，中国演讲协会常务副会长，中华教育艺术研究会副秘书长
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刘炳成 国内领导行为学权威专家，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号
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曾任伟 著名企业教练实战专家，为深圳国资委、日立赛格等数百家著名机构提供咨询和培训服务。
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专业辅导
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张 广 清华大学深圳研究生院创业教育中心执行主任，精于商业模式设计、制度设计学等
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李鸿飞 企业经营绩效实战咨询专家，为联想、创维、松下电工等优秀企业提供管理咨询服务
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陈 阳 一体化管理体系实战专家，以财务为主线，精于战略、人力资源与组织运营等模块
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王 妍 原用友新道深圳分公司总经理，15 年培训咨询管理经验、行动学习高级催化师、沙盘高级讲师
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