| 学习费用 | 29800 |
| 学制安排 | 1年半，每两个月授课2－3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理等高层管理人员 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清华科技园 |
| 报名咨询 | 15801288587 张老师 |
电话： 010-87662925
| 学习费用 | 29800 |
| 学制安排 | 1年半，每两个月授课2－3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理等高层管理人员 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清华科技园 |
| 报名咨询 | 15801288587 张老师 |
| 招生对象： | 企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他高级管理人员。 | ||
| 学制、学习方式： | 学制一年半，每2个月授课2-3天，共计28天 | ||
| 开课时间： | 本月开学请联系在线客服 | 上课地点： | 北京 |
| 学习费用： | 5.8万，本期特惠2.98万 | 招生热线： | 010-87662925 张老师 |
| 招生人数： | 100人（额满为止） | 招生简章： | 请联系在线客服索取 |
2018年是中国决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下关键一年，也是推动经济向高质量发展元年。再发改革动员令，加大改革力度，是顺利通过“大考”的必由之路。
十九大提出：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。根据十九大精神，结合创新型企业的特点，以及创新型企业普遍存在的问题，融合清华师资的多年积淀，经过深度研究，系统性的升级打造出全新的“创新型企业工商管理（EMBA）总裁研修班”。课程主要从人才、决策、保障、激励等多各方面帮助企业解决一些认识上的误区，促进创新型企业树立和落实科学发展观，贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争力的创新型企业。
课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
师从名师：由清华大学专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最前沿的管理理念和贴近实际的解决方案。
实战诊断：就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。
高端论坛：每年组织大型论坛，与金融、地产、管理、国学等班级近千名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。
同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。
采用名师名家+实践案例+顾问咨询+互动授课与案例分析结合，突出实践应用；真正让学员投入其中。
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他高级管理人员。
学制：一年半，每2个月授课2-3天，共计28天
学费：RMB58000元/人（含报名费、学费、讲义费等费用），食宿由学校协助统一安排，费用自理；本期特惠2.98万
| 模块一：宏观经济形势与企业战略决策 | |
|---|---|
| 新常态下的中国经济新趋势 | 企业战略决策 |
| 两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读 “一带一路”战略与投资机会 |
战略思维与战略运筹 战略分析与选择 竞争型战略管理 |
| 模块二：公司治理与运营创新管理 | |
| 公司治理制度 | 集团管控 |
| 产权制度和法人治理结构 激励、约束机制构建 权利制衡与科学决策 组织变革与流程再造 |
集团管控总部体系搭建 集团运营流程及管控 集团盈利模式构建及创新 集团风险管控 |
| 战略人力资源开发与管理 | 创新经营与管理变革 |
| 企业组织结构设计 人力资源开发项目的设计与评估 岗位分析与组织设计 人本管理 |
变革与创新管理 利润模式创新与盈利之道 技术创新打造核心竞争力 危机管理 |
| 企业转型升级与商业模式创新 | 移动互联时代企业应对之策 |
| 转型升级的时机、趋势和关键 产业链分析与商业模式选择 商业模式的创新 商业模式的力量 |
企业对移动互联终端的应用 如何利用大数据进行客户分析 移动互联时代的企业实战营销 产业链的整合与模式创新 |
| 客户服务与品牌管理 | 团队建设与团队管理 |
| 客户关系管理体系 客户关系管理塑造 品牌维护与形象管理 品牌延伸战略 |
高效工作方法与艺术 企业执行力打造与提升 激励机制与巅峰团队 团队构建与组织行为分析 |
| 企业技术和信息互联网平台建设 | 互联网+市场营销管理 |
| 云计算 智慧地球 大数据与商业模式创新设计 物联网 |
网络交互营销策略工具 营销渠道建设和管理 新媒体粉丝营销 传统活动和网络活动的配合 |
| 模块三：产业资本运营创新与财税管理 | |
| 现代金融与资本运作 | 企业财务管理及企业税收筹划 |
| 融资渠道创新与资本运营 供应链金融和网络金融 互联网金融与企业融资企业兼并与收购 企业金融的风险管控 |
财务报表分析 企业现金流管理 税收筹划与经营成本 税制与税务风险防范 |
| 产业资本运营创新 | 互联网金融模式分析 |
| 多层次资本市场的上市路径与市值管理 产业资本培育孵化与商业计划书 项目尽职调查、投资协议的谈判 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析 |
传统金融借助互联网渠道 电商平台金融 互联网+商业模式创新 交互式营销理念下的互联网金融平台 |
| 模块四：中国传统文化与现代经营哲学 | |
| 国学精粹与现代管理 | 传统哲学与现代商战 |
| 儒家与现代企业管理 道家与现代企业管理 法家与现代企业管理 易经智慧与经营管理 |
孙子兵法与企业谋略 鬼谷子与经营智慧 晋商、徽商之道 博弈论与企业决策 |
| 领导艺术与领导智慧 | 卓越领导者心智模式 |
| 企业家人格魅力塑造 沟通与冲突管理 商务礼仪与谈判艺术 情商与影响力 |
心理调适 压力管理与情绪修炼 企业领导者心理变革 NLP领导模式 |
马晓河： 国家发改委宏观经济研究院副院长
辜胜阻： 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员，民建中央副主席
朱 雍： 国务院政策研究机构资深经济学家，中国十大国学应用金牌导师
韩秀云： 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员
金占明： 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任
何茂春： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
王晓毅： 清华大学人文学院教授，博士生导师
吴维库： 清华大学经济管理学院教授，博士生导师
李希光： 清华大学新闻与传播学院常务副院长、清华大学国际传播研究中心主任
周 立： 清华大学经管学院教授，海淀区政府顾问，国家科技部科技金融研究顾问
李 虹： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
张 勇： 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员
魏志勇： 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长
张晓丽： 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人
潘朝金： 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司
刘启明： 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
路长全： 中国最具价值的营销实战专家
杨连合： 淘宝大学千人讲师总教官
万 钧： 高级商务策划师，著名企业培训师，营销管理专家
金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员，商业模式6R模型创建者
王 琼： 中信证券股份有限公司新三板业务部副总裁
江 英： 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
李 智： 中国中医科学院西苑医院
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书。
学费：RMB58000元/人（含报名费、学费、讲义费、拓展培训费等费用），食宿由学校协助统一安排，费用自理；本期特惠2.98万
1、填写申请表、身份证及学历证明复印件发邮件至报名处；
2、申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单;
3、报到时请携带三张蓝底二寸照片，并出示本人身份证原件
1、学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2、入学即自动成为“紫荆企业家同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3、参加中心组织的每年一届的“紫荆企业家高峰论坛”。
4、参加我院组织的赴欧美的学习、考察活动。
010-87662925 张老师
