| 学习费用 | 19.8万/人 |
| 学制安排 | 1年，2次集中授课,4次行动学习 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理、规上企业高管、首席信息官 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清大科技园 |
| 报名咨询 | 15801288587 张老师 |
电话： 010-87662925
| 学习费用 | 19.8万/人 |
| 学制安排 | 1年，2次集中授课,4次行动学习 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理、规上企业高管、首席信息官 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清大科技园 |
| 报名咨询 | 15801288587 张老师 |
| 数字化转型基础学习篇 | |
| 专题一 企业战略与企业数字化转型 | 专题二 数字化时代的企业组织与文化建设 |
| ☆时代趋势、核心理念与企业战略 ☆数字化时代的企业商业模式解析 ☆数字化转型的方法、路径及要点 ☆数字化转型的成与败，案例分析 |
☆变与不变：模式变革与企业文化建设 ☆数字化时代的企业组织转型 ☆企业建模与业务流程重构 ☆数字化时代人力资源管理的风险 |
| 专题三 企业财务数字化管控体系转型 | 专题四 数字化时代的营销体系转型 |
| ☆智能时代的社会运转及利益再分割 ☆企业财务管理数字化流程与体系建设 ☆财务分析与决策的数字化 ☆财务信息交换与信息监管 |
☆现代化经济形态——数字经济 ☆数字化与全网商业模式创新 ☆众包模式与社会化电商 ☆网络营销流量为王 |
| 专题五 数字化时代的生产体系转型 | 专题六 打造敏捷化、柔性化企业 |
| ☆数字化工厂组织方式 ☆智能制造的价值发现 ☆看得见：生产装备的自动化（机器换人） ☆看不见：数字流转的自动化（软件换人） |
☆数字化时代企业运营模式选择与竞争力分析 ☆面向客户的快速响应及服务能力打造 ☆个性化定制能力打造 ☆柔性化生产体系打造 |
| 专家指导/调研与学员行动学习结合 | |
| 单元一：教授级专家、博士、工程师与学员一起，组成学习小组，选定目标企业，以数字化转型为目标，进行“讨论+实践”的行动学习，确定一步步落地路径 | |
| ☆选定目标企业，确定数字化转型的目标； ☆分析问题：业务问题分析、数字化技术问题分析、应用系统问题分析、团队问题分析； ☆组成小组，讨论寻找可落实的数字化转型解决方案； ☆教授级专家辅导，进行设计规划基本方法培训； |
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| 单元二：学习小组，在目标企业现场进行调研 | |
| ☆设计调研问卷； ☆现场访谈； ☆收集资料； ☆现场考察产品设计、生产制造、运维服务、市场营销等全流程数字化、智能化应用现状 |
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| 单元三：根据目标企业调研情况，出解决方案与发展报告，并做讲解、讨论、分析 | |
| ☆选择对标企业，分析本企业现状； ☆分析企业业务目标，进行数字化智能化技术与本企业的匹配性分析； ☆对企业进行数字化转型诊断，针对本企业情况给出数字化转型意见和建议； ☆学习小组提出目标企业的问题与解决方案 |
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| 现场教学与交流座谈 | |
| ☆在国内数字化转型成效卓越的头部企业进行考察，现场教学，体验学习企业数字化转型的经验与教训 ☆数字化转型专题沙龙 ☆科学家与企业家，科技合作交流 |
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