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此课程为非学历教育，以培训实战理论和拓展人脉为主，不颁发国家承认学历学位证书！
以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队，帮助学员提升管理能力、优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地。
【项目背景】
伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力-《基业常青》。
在中国经济全面融入国际社会主流，全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和挑战。在目前的商业竞争环境中，健康的公司治理与善于资本运作是企业发展致胜的两大核心。
2006年至今，清华人以“强大中国企业家队伍”为使命，面向市场经济的成功实践者，开设《公司治理与资本运作总裁项目》，帮助学员优化公司治理、拓展资本视野、正确投融资决策，3000多位知名企业高层管理人员参加了系统学习。
2016年以来，清华人以“中国深度、世界广度”为定位，遴选最优师资，紧扣公司治理与资本运作两大主题，同时整合了企业管理方面知识，加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作新理念，开设第三十期 《公司治理与资本运作总裁班》，帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。
【核心价值】
把脉发展趋势—把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。
建立治理体系—理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。把控运营要点—明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。
全面方法设计—掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。
【课程设置】
| 宏观经济分析 |
战略管理 |
☆中国资本市场
☆全球金融系统
☆私募基金市场
☆国际基金运作方式
☆金融改革与投资人机遇 |
☆未来企业面临挑战与发展趋势
☆动态竞争分析
☆信息战略的作用及影响
☆建立成功的战略联盟
☆战略实施与组织机构 |
| 公司治理 |
收购兼并 |
☆现代企业制度与治理结构
☆公司治理中的激励与约束机制
☆董事会运作实务
☆公司治理法律法规 |
☆收购与兼并对象的选择与评估
☆收购与兼并的交易结构和融资工具
☆收购与兼并前计划与后整合
☆培养收购与兼并能力 |
| 并购重组 |
风险投资 |
☆并购理论前沿
☆重组过程中的谈判策略
☆企业重组的价值与收益评估
☆MBO与雇员持股计划 |
☆创投产业的实务与案例
☆风险投资的退出机制
☆风险投资的融资活动
☆风险投资相关法律与财务 |
| 战略稳健与财务资源能力分析 |
上市战略的选择与操作 |
☆现代企业融资体系
☆财务战略储备
☆合并报表与集团管控风险 |
☆国内外主板和创业板上市战略
☆不同上市地的审批、监管及规则
☆上市过程中流程及操作
☆上市之前与当中的财务审计 |
| 私募股权基金的实操（一） |
私募股权基金的实操（二） |
☆私募股权基金的设立募集
☆私募股权基金的项目投资
☆私募股权投资基金管理
☆私募股权投资基金退出机制 |
☆投资决策
☆融资决策
☆内部融资、股权融资、债权融资
☆债权投资、股票投资、基金投资 |
| 领导学-领导艺术 |
传统文化在现代管理的应用 |
☆领导力之个人与他人和谐—情商影响力
☆领导力之个人同组织和谐—价值观为本
☆和谐领导力之自我和谐—阳光心态 |
☆国学识人用人智慧
☆《人物志》现代解读
☆易经与决策思维 |
【学习收获】
◆解决问题：解决企业发展问题，辅翼企业健康稳定可持续发展。
◆缔结信任：汇聚信任优秀企业，结合各自优势实现多样化合作。
◆合作共赢：打造优秀精英平台，实现汇仁汇智汇商合作资源库。
◆智库支持：清华最优产研教授，实战投资专家产业资本投融资。
◆产业支持：清控产业资本对接，汇集健康医疗及并购基金产业。
【招生对象】
企业董事长、CEO、总经理等企业高管；
银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；
上市公司和拟上市公司的高层管理者；
控股公司/集团公司高层管理人员；
各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者
【学习安排】
学制一年，每月集中授课2天（六、日），共计8次课程。
【学习费用】
78000元/人/学年（本期清华校友特惠3万/人，含一年的教学、教材、资料。食宿、交通费用自理）。
专题学习：4000元/人次，7000元/2人次，10000元/3人次。
报名流程:
1、咨询：电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核：学校收到报名表后对学员信息进行审核，审核通过后，向学员发出上课通知书。
4、汇款：学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号，并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到：学员应按《上课通知书》时间准时报到，学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教学实施
(1)专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师和教务老师。
(2)缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由教务老师安排补课。
(3)授课评分体制：学员对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理：参照企业组织架构，设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备：结合授课教师的要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的培训教材，同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。
电话：010-87662925 张老师
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