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| 报名咨询 | 15801288587 张老师 |
电话： 010-87662925
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课程体系
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课程名称及大纲
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房地产项目管理
实战基础
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房地产经济学
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管理学实务
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1、房价运行规律
2、中国的特色的房地产业
3、房地产“泡沫”的含义及其判定
4、政府调控与房地产市场
5、房地产市场调控的四项基本原则
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1、运用创新思维指导企业管理
2、通过价值创新推动管理创新
3、强化队伍建设培养核心能力
4、自觉适应现代管理的挑战，树立终身学习的意识
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房地产项目管理
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管理沟通
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1、项目管理的四个层次
2、项目管理发展的三个阶段
3、项目管理的理论基础
4、项目的不同管理层次
5、项目管理的流程
6、公司项目管理能力提升的五个层次
7、项目成功的要素
8、项目管理（个人）能力培养
9、项目管理（企业）发展路径
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1、关于沟通
2、与下属沟通的技巧
3、与上司沟通的技巧
4、商务沟通
5、人际交往的黄金法则
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房地产项目运营管理（一）
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房地产 企业流程与管理系统
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房地产计划管理
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1、房地产企业架构管理、计划管理、成本管理、绩效管理、投资决策、项目决策与管理、设计管理、工程管理、客户管理
2、流程与管理系统创新的关键点及风险规避
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1、计划管理对房地产项目管理的的影响
2、项目计划管理概念与框架
3、项目计划的原则
4、房地产企业计划管理体系
5、计划编制流程
6、房地产各项计划编制操作指引
7、计划的执行与反馈
8、项目计划管理的发展
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房地产项目物业管理
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1、物业管理从早期介入、销售配合，接管验收、正常运营各阶段在房地产开发价值链的作用
2、不同战略定位及发展阶段的标杆企业物业管理管控模式3、开发商规避风险控制成本提升销售速度并能实现盈利
4、实现物业管理从资产管理到资源管理上升到资本管理的提升路径
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房地产项目运营管理（二）
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房地产项目成本管理
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房地产项目工程管理
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1、财务结果要求利润=收入-成本
2、财务监控要求付款监控、预算监控、核算监控、盈利监控做到事前、事中管理
3、运营管理要求价值链前端中段后端“三全”原理
4、制度流程体系-----专业集成
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1、工程管理体系建设说明
2、品质管理的四项基本原则
3、工程管理的核心任务
4、现场管理的八项主要任务
5、工程质量规划五项核心环节
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房地产项目定位与营销管理（一）
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房地产营销策划
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房地产广告的投放与管理
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1、调整下行周期中的房地产营销
2、房地产调整的五个阶段的五个原则
3、房地产下降周期突围二十二招
4、获利最大化之科学定位流程
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1、房地产广告的创新之路
2、广告的核心要素
3、细分市场下不同规模城市如何选择
4、整合营销的媒介选择（互联网时代的营销新举措、三四线城市的主流媒体选择、韩永坤整合营销的媒介选择）
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房地产销售管理
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1、目标客户群的准确性
2、成本定价法、竞争导向法
3、市场下跌时的坚挺----保值、市场盘整时的上扬----增值、市场上升时的加速----超值
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房地产项目定位与营销管理（二）
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房地产产业发展新趋势
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商业地产的全程管理
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1、趋势篇：解读经济趋势，发现地产大机遇（四大新趋势—— 消费升级、产业升级、城市升级、区域升级。四大新机遇——城镇重组；产业地产；旅游进城；商贸跃进）
2、战略篇：地产开发新方向，全新开发模式探讨（复合地产新方向；地产开发模式创新；地产开发盈利创新；地产开发流程再造）
3、实战篇：复合地产案例
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1、商业地产操作的基本法则
2、商业地产的运作流程
3、商业地产的发展模式
4、商业地产的操作实务（案例教学）
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房地产客户关系管理
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1、谁是客户
2、谁定义质量
3、客户关系的价值体现
4、打造客户价值链
5、客户关系是品牌的另一面
6、内部管理靠流程、外部管理靠合同
7、客户管理的体系构架
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房地产项目产品创新
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中外建筑赏析与环境艺术设计
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绿色地产
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1、建筑革命的前夜——欧洲启蒙运动与工业革命
2、现代建筑技术源头——第一次工业革命
3、技术美学的发轫——世界博览会
4、现代主义设计理念与语言的形成
5、现代主义建筑大师
6、中国近现代建筑设计发展
7、上海民国时期西洋建筑
8、新中国十大建筑、新十大建筑
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1、中国房地产发展的方向——绿色地产
2、房地产的绿色低碳转型
3、绿色地产的实践与启示
4、适用、经济、美观的绿色地产发展之路
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住宅产品的规划与设计创新
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房地产景观设计
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1、住宅产品的规划与设计创新的目的
2、设计的设计目标
3、现有的创新种类和实例
4、创新的误区
5、创新的未来思考
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1、景观设计管理内容
2、专业的景观管理模式（案例教学法：解读恒大的生猛发展之道、万科地产的景观管理解析、龙湖楼盘的制胜法宝）
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注：课程最终以开班时课程表为准
报名咨询：010－87662925 张老师
