生产运营与智能制造高级研修班

1.国内外经济形势分析

2.地缘局势变化对企业战略布局的影响

3.国家权威产业政策解读

4.“一带一路”战略与企业发展机遇

5.用户经济与数字化下的运营新模式

6.制订运营战略的流程与要点

1.提升持续盈利能力的 质 量经营之道

2.业务结构质量与价值增长策略

3.研发创新质量构建价值增长基础

4.精细化运营质量与全面质量损失管理

5.预防性质量控制与质量保障管理

6.系统质量管理与数字化整合应用

模块四、 预测性设备资产管理

1.策略供应商管理的内涵

2.“管干分离”的供应商管理组织策略

3.供应商的分类分级管理策略

4.供应商准入的综合能力评估

5.合格供应商的绩效管理

6.供应商问题解决与协同改进

7.供应商管理的信息化应用

1.从事故链理解预测性设备管理

2.应急维修、预防性维保到预测性管理

3.智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响

4.设备净产出能力综合评价

5.设备能力指数评价与应用

6.全面设备保全的实施要点

7.设备可靠性问题诊断与改进

1.管理技能提升与TWI

2.一线管理者能力和技能

3.TWI的整体知识和相关特征

4.现场6S整改和相关技巧

5.6S 活动推进的系统方法

6.现场管理实施6S重难点解析

7.持续优化和闭环管理

1.组织持续盈利能力的三层逻辑

2.财务管理与价值创造

3.经营与运营财务绩效评价

4.产品研发的目标成本管理

5.作业成本法与工厂成本核算

6.基于价值创造的运营诊断6.

7.成本控制与改进

1.工业4.0与中国制造2025

2.数字化、信息化与智能化的内涵

3.双碳经济、低碳时代、“3060’

4.低碳转型和绿色智能制造

5.低碳创新和技术实施路线

6.数字化和低碳战略协调、应用场景分析

1.企业数字化转型的现实意义与未来展望

2.企业数字化转型成功的必要条件

3.企业数字化转型顶层设计

4.企业数字化转型的定位、架构、流程、要点

5.制造业数字化结构和信息孤岛破局

6.数据分析层次、技术、路径、挖掘和治理

1.追求极致效率的精益制造模式的深度解读

2.数字化工厂设计和工具

3.精益制造与智能工厂建设的协同整合

4.精益智能工厂的系统能力提升

5.精益智能工厂管理的资源配置

6.数字化产品的特征、开发和管理

1.物联网与工业互联网对大规模定制的影响

2.国内外人工智能的主流技术与应用现状

3.大数据技术在企业经营与运营中的应用

4.增材制造的现状与前瞻性展望

5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践

6.国内外智能制造技术应用案例分享