上海嘉博管理咨询有限公司

? 简称与注册
嘉博咨询是上海嘉博管理咨询有限司中文简称，其英文名称为 KeyPerformanceConsulting ，英文简称KPC、
KPCgroup。“ 嘉咨询”、“KPC”、“KeyPerformance”、“KeyPerformanceConsulting”同时也是上海嘉博管理
咨询有限公司拥有的注册商标。
? 优势与特色
嘉博咨询，是专业的人力资源管理技术的开发者，为客户提供组织与人力资本管理方案咨询设计、常年顾问，以及
人事业务与风险外包、人才培养、知识与管理工具支持等专业服务。
嘉博在营运权责、酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平，在薪酬设计与管理、企业人才规划与
定管理、绩效改进与绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。
2. 核心团队与核心服务
? 核心团队：具有国际视野和中国经验的专业精英
由曾任职于毕博询(BearingPoint)、美世咨询(Mercer)、普华永道（PwC）、美国管理协会（AMA）等世界著名咨
询公司和培训服务机构的高级顾问以及资深经理人和前沿学者，组成核心研究、咨询团队，帮助企业将战略转为现实。
首席管理学家
著名管理工程专家杨思远先生。
核心服务领域为：组织管理咨询、人力资本咨询
具为：组织与营运权责咨询、薪酬与绩效改进咨询、能力与人才发展咨询、合规与HR管理规范咨询。服务形式包括 >> "管理咨询" 、"人事外包" 、"人才培养"、"知识服务"
3. 咨询工作观
1）“独立思想、科学想、有价值的思想”。嘉博推崇独立的学术思想、公允专业的第三方角色，为企业与组织开发、
设计出解决问题、创造价值的管理方案。
2）“推崇并实践逻辑询、而不是简单的模版咨询”。嘉博不仅注重最佳实践的研究，更注重经营逻辑、管理科学、数
量方法的应用，从而避免了经验模版式咨询方法的不足。
3）“严谨、科学、新、负责” 、“专业、价值、解决问题”。管理顾问工作中必须以“严谨、科学、创新、负责”
的职业要求，为客户提供“专业、价值、解决问题”的解决方案。
4）“生存兴趣、责任”。“管理咨询，不仅是我们的独立生存本领，也是我们的职业兴趣和职业责任。
4. KPC独立知识产权
? 首创业务与知识产权
我们在组织管理工具与人力资源管理工具开发方面已取得一定的业绩：
1、第一个开发出"薪酬核算全能"的管理方案和操作指南（知识产权证号：2010-A-030792）
2第一个开发出"基于经营目标的生产人员定编方法与计算系统"（知识产权证号：2010-A-030770）
3、第一个开发出"基于客户模式的权责管控体系设计方法"
4、第一个开发出"基于管理预测的绩效计分方法"
5、自主开发出薪酬设计必备工具：嘉博职位评估系统KeyPositionGrading(KPG2.0)
6、自主开发出能力模型设计必备工具2-1：嘉博关键行为能力咨询字典(KeyBehaviorCompetency)
7、自主开发出能力模型设计必备工具2-2：嘉博关键管理能力咨询字典(KeyManagerSkill)
8、自主开发人才发展的关键体系：基于绩效改进的人才发展体系（Performance-based Talent Development System）
5. KPC的愿景和价值观
? 愿景
在"帮助企业将战略转为现实"的咨询领域，成为管理工具开发、咨询方案设计的领导者。
? 价值观
1、我们之于社会：将管理理念开发成为应用管理工具，促动管理科学为社会创造更多价值。
2、我们之于企业(客户)：通过优化管控体系和发展人才资源，帮助企业将战略转为现实。
3、我们之于个人(客户)：让工作变得更有效、让合作变得更快乐。
4、我们之于业务所在国：尊重习俗、合法经营。
5我们之于嘉博团队成员：发挥成员潜能、为社会创造价值，共同建设健康、富裕、高尚的生活。
6、我们之于嘉博投资人：让嘉博持续发展、为股东创造长期价值。