上海道哲企业管理咨询有限公司

上海道哲企业管理咨询有限公司作为国内领先的基于战略的人力资源管理咨询及培训机构，始终致力于深入研究战略及人力资源管理的前沿理论，并密切结合优秀企业的管理实践，为客户提供专业、实用的解决方案，从而帮助企业构建科学的人力资源管理体系、持续提升各级管理人员的领导力，为企业战略落地奠定坚实的基础。

道哲核心团队来自华为、辉瑞（Pfizer）、复星、宝钢、延锋伟世通、浙江大学等全球500强企业和知名高校，在战略和人力资源管理领域具有非常丰富的理论基础与实践经验，有平均超过十年的管理经验和平均超过三年的咨询与培训经验。

咨询服务
1、战略绩效管理：从战略分析出发，帮助企业澄清战略，并通过战略解码、战略监控、员工绩效管理帮助企业实现战略落地。
2、任职资格管理：通过能力分级，帮助企业构建员工职业发展通道，促进员工不断提高职业化水平，并为晋升、薪酬、绩效等提供重要依据。
3、组织架构与岗位管理：帮助企业建立与战略、工作文化、流程相适配的组织架构，确保职责界面清晰、运转高效；并通过先进的岗位评估工具，帮助企业建立科学、公平的岗位级别体系。
4、薪酬体系设计：帮助企业明确薪酬策略及薪酬定位，分析薪酬竞争力，构建基于“4P”付薪理念的薪酬激励体系。
5、培训与发展：基于能力素质模型，帮助企业构建员工培训与发展体系，促进员工有针对性的不断学习、不断提升，持续输出组织能力。
6、企业文化：帮助企业建立与公司战略相适配的企业文化，持续提升企业凝聚力，为战略落地及组织绩效提升奠定坚实的基础。

培训服务
1、领导力发展：帮助各级管理者全面认知领导力，找到领导力提升的方向，掌握激发团队士气的方法，从而为组织创造更为卓越的绩效。
2、咨询式培训：融合咨询与培训的优点，为客户提供针对性强的培训服务，并侧重以客户本身为案例对象进行相关工具与方法的练习及培训，帮助客户快速掌握相关工具与方法，主要课程有：
1）战略绩效管理
2）组织架构设计及岗位管理
3）任职资格管理
3、内训：根据客户需求为企业提供针对性的培训服务，侧重于以专业、实用的产品及服务，帮助企业掌握相关工具与方法，主要课程有：
1）卓越领导力的巅峰之旅
2）情境领导
3）管理者的角色定位
4）非人力资源经理的人力资源管理
5）构建从战略到行动的绩效管理体系
6）战略解码
7）组织架构与岗位管理
8）任职资格管理
9）优秀人才的吸引、保留与激励