北京纵横信诺咨询有限公司

北京纵横信诺咨询有限公司是一家海南白沙黎族自治县教育培训机构，本机构课程建设合理，位于北京纵横信诺咨询有限公司校区，本单位坚持用科学发展观指导办学实践，师资队伍强大，我们将为竭诚为您服务。

北京纵横信诺企业咨询有限公司是以为企业提供培训、咨询服务为主。公司经营的服务领域为 中层经理人培训、通用管理系列课程、管理系列公开课、企业内训、中小企业规范化管理诊断咨询、主题式拓展等。在内训方面我们积极倡导咨询式内训，融理论知识、实践经验和实际技能于一体，以“互动沟通、问题导向、团队学习、案例教学、体验式教学、教练式教学”为主要特色，融咨询于培训过程之中，关注企业本身，聚焦企业经营管理中的问题，力求“一次培训解决一个问题” …… 我们的目标:打造具有专业水准的全国标杆企业，成为值得客户信赖的长期战略合作伙伴。 我们的使命:为社会进步贡献智慧与和谐。 我们的价值观:协助客户的业绩增长 力争客户对我们的服务百分百的满意 我们的核心竞争力:执著专注、持续创新 咨询式培训，是指培训师作为外部教练介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到系统了解。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用自身案例，解决企业的实际问题。咨询式培训从对象上面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主，讲授管理实务技能，提升实务操作效率，引导学员提高自己解决问题的能力。 （1） 自我超越体验基础课程 （2） 卓越团队建设体验课程（3） 专项应用拓展课程 A、拓展新员工融入课程 B、企业文化导入课程（需根据企业需求专项设计） c、执行力提升 ● 培训对象: 新近员工、一线管理员工、企业中、基层管理员工、学生团队；各职能部门内部团队、跨职能部门内部团队。 ● 培训收益: （1） 加快新员工对公司文化的认同；快速进入工作角色，产生工作绩效。加快新、老员工彼此理解和沟通，以利于日后更好配合。（2） 认识自我，认识团队；提升团队管理能力，加强团队成员的沟通和理解。（3） 加强团队执行能力的提升，增强增强企业凝聚力，提高企业运作效率。以达到，共创佳绩目的 HR战略规划 人力资源管理的根本目标在于为企业吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。从战略人力资源管理的观点来看，人力资源部门不应只是管理保障部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。单个的人力资源职能（比如招聘、培训等）或与企业战略没有衔接的封闭的人力资源体系，是不能有效支持企业战略目标达成的。纵横信诺提供的“HR战略规划”咨询服务，是在分析与理解企业总体战略与经营目标的基础上，从人才数量与能力结构、员工士气、人力资源投入产出等角度，提出与企业战略目标相适应的人力资源战略，并以此为基础帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系。绩效管理体系 绩效管理，是一个通过发展员工个人绩效，来提升整个组织绩效，从而实现组织经营目标的过程。若无事很多企业把绩效考核等同于绩效管理，重事后的奖惩而轻过程中改善，重结果而轻效果，最后往往导致绩效管理流于形式。事实上，科学有效的绩效管理体系，是建立在绩效目标分解、绩效计划制定、过程绩效检视、绩效考核、绩效结果应用等环节有机结合的基础之上的。 纵横信诺提供 “绩效管理体系”咨询服务，首先，根据企业经营目标，自上而下系统地分解为部门、团队以及个人的目标，并按照平衡积分卡的思想，选取与确定部门、团队与员工的关键绩效指标（KPI）；其次，根据企业的业务模式与业务类型，分层、分类设计绩效考评模式（包括考评流程、考评形式、考评周期等）；最后，将绩效管理的结果与薪酬激励体系及员工职业发展体系明确联系起来，从而建立起战略驱动的、各管理层共同参与的、结果与过程并重的绩效管理体系。薪酬激励体系 薪酬激励，是通过合理的经济性报酬组合，认可与实现人力资本的价值，达到吸引、保留与激励人才，以实现组织目标的管理目的。 薪酬激励体系既要反应岗位价值，又要能作为一种提高员工绩效的策略性工具加以运用。因此，薪酬激励体系的建立，需要通过岗位评估来确定岗位的价值，通过绩效管理来确定员工的价值实现，从而使得岗位（Position）、绩效（Performance）、薪酬（Pay）形成一个有机的3P管理体系。 纵横信诺提供“薪酬激励体系”咨询服务，是建立在以岗位、绩效与薪酬组成的3P管理思想基础上，涉及薪酬理念与策略、薪酬框架、薪酬水平、薪酬结构（薪酬-岗位关联）、薪酬-绩效关联、薪酬-市场关联等核心内容，并充分考虑薪酬激励体系的外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性的平衡。企业文化构建企业文化呈现系统:通过对企业历史的梳理，文化的挖掘，公司创始人理念的呈现，使得潜在的公司生存理念、公司核心价值观、公司使命、公司愿景及公司的核心竞争力得到呈现。企业文化推广系统:通过文化与各部门的业务流程衔接，使文化溶入到企业运行的方方面面企业文化落地系统:通过对企业价值链流程的重新输理和确认，形成基于清晰企业文化的新的业务流程，从而实现向公司愿景迈进的进程。 联络方式 地址:北京市通州区新华大街 电话:010-69543472-803 传真:010-69543437 手机:13621006709 电邮:lianghuijie0708@163.com

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