北京八九点管理咨询有限公司

北京八九点管理咨询有限公司（以下简称“八九点”）是国内知名实效培训、咨询服务提供商。八九点秉持 “让培训创造直接可以考量的价值！让咨询创造最佳的核心竞争力！”的理念，致力于通过规范化培训目标的全流程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决实际问题，产出实际绩效。



　　目前，八九点已为全国上千家企业提供过实战培训、咨询服务。其中以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主，包括中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中粮集团、中国银行、中国建行、工商银行、国家电网、南方电网、中国华能集团、神华集团、中国国电集团、中国邮政、中钢集团等。
　八九点是中国班组建设15年服务品牌

　　八九点专注于中国班组建设的研究与培训、咨询15年，并在数年班组建设研究与实践中，不断创新发展，形成了“第五级”班组建设、“班校家”班组建设等品牌，形成了从班组建设战略规划、班组建设标准设计与撰写、班组建设培训、班组建设催化辅导、班组建设创标建模全流程产品服务。与此同时，在班组建设服务的过程中，积淀形成了庞大的班组建设的方法库、案例库、标杆库等知识成果。

　　八九点是实效学习技术的实践导师

　　实效学习不是学学文件、看看书、上上课，而是基于企业发展要求，结合工作实践要求，而形成的日常化团队心智、能力修炼模式。八九点形成了用学习的方式去管理，用学习的方式解决问题，用学习的方式化育文化，用学习的方式去激励，用学习的方式提升绩效等实效学习模式。

　　八九点以创新引领发展

　　八九点在理论研究、企业、培训咨询服务实践的过程中，形成了系列自主研发成果。

　　3-2-5 实效培训模式

　　八九点形成了以培训效果转化为核心的 “3-2-5” 全流程培训运作模式。通过白天化育工程解决了"学不用，用而不久"等问题，真正促进了"学以致用、用以致变、变以致效" ，让培训产生变化，创造绩效、解决问题。

　　“增智赋能” 技术

　　最有效的学习方式不是培训、更不是读书，而是读身边的人、读身边的事。“增智赋能” 技术通过建立团队的反思、反馈、分享系统，形成有效的实效组织人才培养模式。


　　化育之道

　　企业文化建设“文而不化”、"魂不附体"的“两张皮”现象是企业文化建设的最大瓶颈。八九点独创的“化育之道”，通过构建"一套文化管理模式"、搭建“一个环境道场” 以 “学不知、观不见”润物细无声的方式促进文化的生根。