上海蓝尔企业管理咨询有限公司

上海蓝尔咨询公司介绍
经营理念：用精益、6西格玛、ISO9001、学习型组织、横向思维等硬管理技术和软性管理技术创意的结合，提升各类企业的管理水准，让每一位顾客的回报>>付出！
?工作宗旨: 信守承诺！?
主要的业务范围：
1、基于无意识创造性能力与有意识创造性能力开发的精益6西格玛系统培训与咨询
2、谢恩DOE方法（运用MINITAB14），及经典DOE方法的培训和项目实施
3、为企业提供解决长期质量难题
4、企业无意识（原始）创造性能力和有意识创造性能力的开发
5、团队学习系统培训
6、测量系统的分析及改进
7、正向控制与预控制培训
8、精益生产及5S培训
9、MINITAB14的操作及综合数据分析培训
10、凯克.博特实验设计（谢恩DOE）结合MINITAB14培训
研究领域为：
1. 硬软管理工具整合的微观方法
2. 谢恩DOE方法与经典DOE和田口DOE的结合，并将MINITAB14统计软件全面应用于谢恩DOE方法的实施。
2. 提升企业无意识（原始）创造性能力与有意识创造性能力的微观方法。
3. 莫扎特音乐对于提高悟性、调节情绪、帮助思维的作用
上海蓝尔企业管理咨询有限公司多年来以硬软管理工具整合的微观方法研究为主,对提升企业无意识（原始）创造性能力与有意识创造性能力的微观方法、莫扎特音乐对于提高悟性、调节情绪、帮助思维的作用，在精益6西格玛项目的过程中进行实践性研究，并取得较好的效果。
与国内同行相比，我们的6西格玛法咨询/培训效果最好，改进成本最低，能使企业在轻松、快乐的环境中得到1：10以上的质量改进（整体的效果）。
与同行相比我们具有以下特点：
1、用西方经典的管理方法，系统和全面的知识，以冶本的方式解决企业问题，非头痛医头脚痛医脚的简单模仿。
2、 以6西格玛主要改进项目为主，结合ISO9001、5S、精益等硬软管理方法，全面提升企业管理水平。
3、 企业解决长期困扰的质量难题，以改进项目最终的达成为最终目标。
4、 在6西格玛改进项目全过程用软技术激发员工潜能（无意识创造性能力及有意识的创造性能力）。硬软管理工具整合，营造快乐工作的软环境，创建学习型组织，以确保项目的成功。
5、 采用前沿管理工具（效果明显，改进成本低）的凯克.博特的谢恩DOE方法和其它世界级质量管理工具，结合一线工人的智慧，以最低的成本代价进行过程改进。
6、将客户的培训/咨询费用作为客户的投资，让客户的回报>>付出！
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