深圳市同人创有管理咨询有限公司

深圳市同人创有管理咨询有限公司提供独创之《企业全面聚合管理：领导战略》课程，为处于产业转型升级大环境下亟待换轨成长的广大企业经营者和经营团队，提供一套可实战操作的「全面聚合管理总纲」，上从商业模式到战略，再到每日营运的执行，能够全面涵盖。而这套「企业全面聚合管理总纲」是一套管理的实战准则，就一页纸，提纲挈领导引着经营者与经营团队的战略思维与执行步骤。

经营团队以「企业全面聚合管理:领导战略画布」为战略头脑风暴工具，以「企业全面聚合管理总纲」为准则,勾勒出整个公司商业模式、策略及执行步骤，成为一套可执行的商业计划书。

以富士康百万人的企业为例，所有经理人都有单张的"竞争导向赢的策略"，作为统一的战略思考行动纲领，其方式就是「企业全面聚合管理」。不然，各自吹各自的调，马上就乱掉。依据这样的企业全面聚合管理，所有经理人就可做出年度商业计划，并依据商业计划执行。然而客观与主观环境的变化，经理人必须随时做出相应的调整，有了总纲可以作为随时修正参考依据。透过上下经理人企业全面聚合管理的统一形式，形成强有力的执行力文化。很多经营者误以为，用呆板的表单系统来统一公司的行动，其实这是电子流程，而非企业全面聚合管理。

「企业全面聚合管理」是由「企业全面聚合管理总纲」来启动，总纲以Excel形式表现。总纲具备有顺序、时间、三维度视野，涵盖管理的策略与执行。「企业全面聚合管理:领导战略画布」是进行「企业全面聚合管理」头脑风暴的最佳工具，可以个人使用，也可团队讨论运作。它把商业模式、策略与执行步骤全部融合在一张大表里，直观又实用。最后都以完成公司自己版本的「企业全面聚合管理总纲」为终极目标。

为了让学员更能深入了解「企业全面聚合管理」的应用，本公司特别引进国外模拟企业个案，作为学员对全面聚合管理的练习之用。

在个案模拟沙盘过程中，除了安排一系列有趣而且具挑战性的决策情境，参与者可以在练习外，同时在陈述每一个决策情境时，自然地将所学的管理理论融入在各个可能的决策情况中。