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深圳市同人创有管理咨询有限公司提供独创之《企业全面聚合管理:领导战略》课程,为处于产业转型升级大环境下亟待换轨成长的广大企业经营者和经营团队,提供一套可实战操作的「全面聚合管理总纲」,上从商业模式到战略,再到每日营运的执行,能够全面涵盖。而这套「企业全面聚合管理总纲」是一套管理的实战准则,就一页纸,提纲挈领导引着经营者与经营团队的战略思维与执行步骤。

经营团队以「企业全面聚合管理:领导战略画布」为战略头脑风暴工具,以「企业全面聚合管理总纲」为准则,勾勒出整个公司商业模式、策略及执行步骤,成为一套可执行的商业计划书。

以富士康百万人的企业为例,所有经理人都有单张的"竞争导向赢的策略",作为统一的战略思考行动纲领,其方式就是「企业全面聚合管理」。不然,各自吹各自的调,马上就乱掉。依据这样的企业全面聚合管理,所有经理人就可做出年度商业计划,并依据商业计划执行。然而客观与主观环境的变化,经理人必须随时做出相应的调整,有了总纲可以作为随时修正参考依据。透过上下经理人企业全面聚合管理的统一形式,形成强有力的执行力文化。很多经营者误以为,用呆板的表单系统来统一公司的行动,其实这是电子流程,而非企业全...

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