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卓越精益运营系统培训
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开班时间: 电话咨询 培训周期:一周以内 授课方式:小班上课
¥5400 人气:271
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慧制企业管理咨询
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课程数量1
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课程详情

课时2天,最新开课时间请咨询试听慧在线客服

授课顾问:刘宝生老师   (上海慧制首席顾问、世杰精益学院院长)

参训对象:总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

价格:¥5400元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【课程介绍】

现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生

存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运

营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及

效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效

益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,

而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、

实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先

进经验,己是势在必行。

【课程目标】

本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企

业的战略目标,成就卓越绩效。使学员:

Ø 系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能;

Ø 深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼;

Ø 掌握精益生产的核心工具及实施的要点;

Ø 借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验,加快企业生产规范管理的进程;

Ø 熟悉并掌握浪费改善工具和方法;

Ø 改进供应链,实施JIT生产;

Ø 通过管理者技能的提升和管理思维的改善,提升企业整体获利水平; 

Ø 掌握精益生产实施步骤; 

【课程特色】

1、适用性性原则:针对企业运营管理特点和管理存在的问题点设计

2、实战性原则:结合工厂实践展开,理论讲解+沙盘模拟+工厂实战+案例解读

3、工具化原则:课程的每一个模块都会有针对性工具的输出,真正做到学以致用

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