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采购价格分析与估算技术
采购价格分析与估算技术
采购价格分析与估算技术 收藏课程
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开班时间: 电话咨询 培训周期:一周以内 授课方式:小班上课
¥4200 人气:219
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机构认证:已认证
满意度:5.0分
所在地址:深圳市福田区新洲路华茂欣园A座6B
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课程数量11
师资力量30

课程详情

【培训对象】采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
学费:4200元  课时:2天
课程背景:

在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:

1、了解价格和采购成本的奥秘

2、掌握价格和成本分析的主要方法

3、如何利用产品生命周期成本的概念,指导日常的采购工作

4、估算产品的成本的方法

5、估算服务的成本的方法

6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性

7、如何建立价格调整机制

8、如何提高供应商可持续发展的能力

课程大纲:

一、价格和成本的组成因素

1. 定价的类型及解析

2. 常见的供应商定价方式

3. 组成价格的要素

4. 盈亏平衡点和利润的合理空间

5. 采购量与成本和采购价格的关系

6. 讨论:供应商会在哪些部分要求涨价

7. 发现“看不见的成本”-

8. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)

9. 理解供应市场——大宗商品的价格及指数

10. 讨论:面包的价格为什么差距这么大?

11. 生命周期成本

二、价格和成本的分析技术

1. 价格分析技术

2. 价格数量折扣法

3. 盈亏平衡分析

4. 案例:饮水费用

5. 生命周期成本及分析

6. 供应商的成本细分

7. 如何得到供应商的成本细分

三、如何进行产品成本估算

1. 产品的物理组成

2. 产品采购的特点

3. 产品成本的构成因素

4. 产品成本的估算方法

5. 案例:铸件成本

6. 案例:机加工费用

7. 案例:LED灯项目

8. 为什么供应商总强调Total Solution?

四、如何进行服务成本估算

1. 服务的性质

2. 服务采购的特点

3. 产品成本的构成因素

4. 服务成本的估算方法

5. 案例:IT 系统项目

6. 案例:采购咨询项目

7. 讨论:如何进行Event采购?

五、供应商涨价的要求是否合理

1. 供应商为什么会提出要涨价

2. 供应商的涨价要求是否有时间特点

3. 供应商的涨价幅度是否合理

4. 如何转移供应商的涨价压力

5. 价格调整机制的建立

六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力

1. 供应商的可持续发展能力的重要性

2. 供应商的可持续发展能力包含哪些内容

3. VAVE的价值

4. 培养供应商的创新能力

5. 选择供应商的创新成果,优化产品和供应链

讲师介绍:

David Yao

行业资质:

l 同济大学机械工程博士

l 采购与供应链资深培训师

l ITC特聘专家级培训讲师

l 采购与供应管理高级采购论坛首席讲师

l 现任某著名世界500强企业亚太区采购经理

工作经历:先后在国际知名咨询公司供应链项目经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。

风格与特点:独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳; 讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

主讲课程:《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》

部分受训企业:艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。
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